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前几日,培训师王万勇写了一篇文章《项目管理办公室（PMO）在生产企业中的尴尬处境》，文中用到一个典故“县官不如现管”，引起了项目管理知识分享群网友的热议。众说纷纭，各自发表自己对“县官不如现管”的看法。有从客户角度出发的，也有从组织、企业管理出发的，还有从项目团队管理角度出发的等。为此，笔者说说自己的看法和观点，供大家参考。 “县官不如现管”，这个说法更多地认为县官的管理权被地方的势力所架空，导致县官老爷没有了权威，号令得不到支持和拥护，工作难以推展。【典故出处，详见文尾】 大家都知道：2015年是一个互联网plus的时代，是企业面临重大的调整、跨界、重组等的变革时期。从企业管理角度看此问题，是不是也该有所革新，重新认识“县官不如现管”呢？尤其在项目管理过程中，是否更应全面、深刻认识“县官不如现管”呢？ 首先，从集权角度看此问题。项目经理总抱怨公司给与的权利太小，可调用的资源有限，没有县官的“大印”在手。技术经理同样抱怨项目经理管的太多，导致自己很好的建议、方法得不到支持，项目不能按自己的方案执行。之所以出现此现象，有人认为：就是因为领导怕成为没有实权的县官，对下属没有足够的授权。这样，县官整天拿着尚方宝剑，县官如现管，可是管理的结果常常会出现进度拖延、经费超预算、团队抱怨等现象。与此同时，现管人员，循规蹈矩，按部就班，缺乏积极、主动开展工作的热情。 你怎么看待“县官不如现管” 由此可见，集权束缚了现管人员的能力，应该提倡“县官不如现管”。 接下来，从分权角度看此问题。为了解决集权带来的不便，有人建议：项目管理者应该分权下去，让现管人员有生杀大权，可以执掌一方，最好是现管有县官的大印，给“现管”足够的物质激励能力。 2015年3月，公司全权授权李某为项目经理，带领团队现场开展项目工作。项目启动后，李经理为了鼓舞士气，组织大家聚餐、卡拉ok、打球等。在规划阶段，有个别成员的心不在项目上，李经理果断辞退了这些人。几天后，加入了新成员，团队却开始出现抱团现象。同时，个别大拿觉得自己的工作重要，能力也强，想独当一面。于是，李经理将工作分权给各位大拿。没过多久，各大拿间出现了冲突、矛盾，互相指责、埋怨，项目工作被搁浅。此时，李经理再想协调大家，已经很难，权力已经失效。 由此可见，分权导致了权力发散，项目管理重心出现分解，项目整体目标偏离了既定目标，所以不应该提倡“县官不如现管”。 进一步，从现场情况看此问题。俗话说“将在外，军令有所不受。”项目管理者都有过亲身体验，项目现场情况常常瞬息万变，一旦错过了时机，可能会造成巨大的损失。 比如，某通讯管道施工项目，承诺用户3天后投入使用，前期路由勘察均为正常。施工当天，当凌晨2点钟时，发现某一段路由传缆器死活不能通过管道，施工受到影响。情急之下，项目经理带领施工队重新调整路由，终于按时完成了工程项目。 如果“现管”人员（项目经理）按流程请示“县官”（主管领导），深夜既影响对方休息，也不保证能联系上，而且不能保证当夜施工，最后还是需要重新调整路由。这种情况，县官不如现管比较适用。 最后，从服务客户角度看此问题。有人说：甲方现场管理者比客户领导更重要，更能促进项目工作，所以县官不如现管。可是到了项目验收时，虽然现场管理者签字，但还是需要“县官盖印”，方可通过验收。 由此可见，县官和现管都重要。 通过上述分析，县官和现管各有权重，集权和分权同样各有利弊，如何正确理解“县官不如现管”是对还是错，需要根据实际情况看待。那么该不该提倡“县官不如现管”呢，也是要视情况而定。这样读者可能会说：“这不是废话吗？！”，确实有点像废话，但核心思想是：万事都需寻找平衡，当我们找到了平衡点，问题自然解决。 附：“县官不如现管”故事 很久以前，县衙门口贴出一张告示，说是三月将进行乡试，金秋进行大考。但此时县太爷恰好生病，无奈之下只好将此美差委托给心腹主簿单淦。 那些文人墨客，有的是一心想凭借自己的才学来个独占鳌头；有的则破囊捐钱，倾财加码忙着给主簿送钱送礼。时光飞逝，不觉期限已到，单淦看着堆成小山似的财礼喜在心头。正要关门时，一名衙役报告说，来了一个后生赶来应试。单淦心想，真是老天有眼，又为我送来一位财神，于是赶忙叫人请他进来。只见此人身穿绸缎，挺胸凸肚，一看就是富家子弟，单淦见状，马上喜笑颜开。孰料，那人却是一铁公鸡，半天也未见其献上一两银子，更不用说财礼了。单淦不由脸色阴沉，合上花名册便再也不搭理那个人了。那人赶忙解释说：“我是……”，单淦一下子火冒三丈，大声吼道：“滚!此乃枉读诗书不知礼，哪里还配应什么试?” 原来那位富家子弟正是县太爷的小舅子，他怒气冲冲闯进县太爷家号啕大哭起来。刚开始，县太爷对此感到有点愕然，待慢慢问明缘由后，便唉声叹气地说： “真是县官不如现管呀!”“县官不如现管”由此而来。